Grâce à cette formation, vous serez prêt à relever des défis de management uniques et imprévus, en adoptant une approche de manager coach, au-delà du seul registre hiérarchique.
Être un manager demande une adaptation constante à son environnement et aux changements au sein de ses équipes : diversité des profils, des générations et des motivations. L’intégration des outils du coaching dans votre pratique managériale vous permettra d’être plus efficace et agile. Vous serez en mesure d’enrichir vos relations professionnelles et d’accompagner vos collaborateurs dans le développement de leur autonomie et de leur potentiel.
- À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Tout manager, qu'il soit hiérarchique ou ayant un rôle transversal.
Prérequis
- Aucun
- Le programme de formation
Les 6 outils - Pendant la formation
- Outil 1 : Le "feedback" pour initier le processus de coaching
- Créer une prise de conscience des changements nécessaires.
- Identifier la situation et définir les améliorations souhaitées.
- Outil 2 : La "grille RPBDC" pour encadrer et formaliser la démarche
- Clarifier la situation et poser le cadre : "Réel, Problème, Besoin".
- Contractualiser la relation de coaching en définissant la Demande et les attentes.
- Outil 3 : "Le dispositif de contrat spécifique pendant l'accompagnement"
- Fixer les objectifs à atteindre.
- Structurer le processus d'accompagnement.
- Définir le rôle du collaborateur dans cette démarche.
- Outil 4 : Méthodes d'écoute et de reformulation pour une collaboration réussie
- Mener les entretiens avec efficacité.
- Améliorer les compétences relationnelles de base.
- Outil 5 : "Le projet professionnel individuel"
- Clarifier les valeurs et aspirations du collaborateur.
- Accorder une importance essentielle aux émotions.
- Outil 6 : "Le processus d'accompagnement du changement"
- Appliquer un recadrage stratégique.
- Surmonter les résistances et encourager à l'action.
Activités à distance
- Deux modules "Le manager coach - Partie A" / "Le manager coach - Partie B" et deux sessions d'expert, "Manager les nouvelles générations" / "Favoriser la maturité de ses collaborateurs".
- Objectifs de la formation:
- Intégrer les 6 outils du coaching dans les pratiques managériales.
- Utiliser une approche de coaching et structurer le processus d'accompagnement.
- Fixer des objectifs de changement et évaluer les avancées.
- Évaluation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
- Les points forts de la formation
- Un module e-learning pour mettre en pratique les acquis de la formation.
- Des cours théoriques soutenus par des mises en situation pour une expérience pratique des entretiens de coaching.
